どうもSH@CKです。
とある業界紙にてかれこれ4年以上執筆活動をさせて頂いている者で、はじめましての方もそうでない方もこの度有難いご縁にて、本サイト第二営業部様の“ここだけの話”にて記事を書かせて頂く事となった！
さてさて今回のお題は【2021年概況と2022年展望】をわたくしSH@CK視点でツラツラと書かせて頂くので、何か一つでも皆様に残るものがあれば幸いである。
先ずは2018年2月より施行された規則改正より、“規則対応”の過渡期にて怒涛の変化が起き続けている業界もいよいよ2022年の1月末を持って、大凡の工程が終了を迎える。その４年間で最後の１年となった2021年は正に“準備”の一年だったのではないだろうか。
コロナウィルス発生から約1年が経過しても尚、日本では年始早々緊急事態宣言が発出され一年の始まりが不穏な空気で染まった2021年であった。
夜明け前
コロナ禍も三年目に入り、収束の流れが見えて来ました。
ワクチンや抗体カクテル療法に続き、飲み薬が準備されつつあります。
しかし世界各刻の状況を見れば、オミクロン株による感染拡大が止ま
らない状況です。
それでも強い感染力とバーター（デカップリング）に死亡率の低下が
進んでいることは、弱毒化に変異している証拠かもしれません。
とはいえ強い感染力による発症者数が増えれば、やはり医療崩壊が
引き起こされる可能性も大きくなるため、油断はできません。
それでも季節性のインフルエンザと同等近くになっていく兆候だと
もいえることから、パンデミックの収束は近いという推論も成立し
そうです。
ただし現段階でWHOは、軽いという表現は適切ではないと発表を
しています。
その理由は、インフルエンザの致死率が約0.1であるのに対して、
オミクロンの致死率が約0.35であることにあるようです。
現状においてはこれからの第6波対策が重要になってきます。
すでに県によってはまん延防止等重点措置の適用が決まりました。
パチンコ機における2021年のヒット機種といえば？
時代の変革期
明けましておめでとうございます。
昨年中は格別のお引き立てを賜りありがとうございました。
本年もよろしくお願い致します。
初頭に当たり、変革期となる今年のポイントを書かせていただきます。
パチスロが差枚での出玉に変更されるようですが、
誰でも自分が低設定の養分にはなりたくないものです。
逆に、自分が先陣の恩恵にあずかりたいというのが本音です。
表現は悪いですが、いかにして投資してくれる客数を集めるか、
それが決め手ではないでしょうか。
小さな店が生き残るために必要なモノとは何か？
その答えの一つが個性ある世界観かもしれません。
成長期ならば同質化も良いのでしょうが、衰退期においての同質化は、
衰退加速装置になってしまいます。
パチンコの遊技機は認定されなければ設置営業できません。
つまりそれは、同じ製品での商売になることを意味します。
スタート地点は同質です。
ここから競合する他店との差別化が必要になります。
そうなると、新しい遊技機を多く導入する、
人気になっている機種を多く揃える、
年度計画
『台粗が～、』とかは卒業しましょう。
『パチンコは特別だからね』
そんなことを言っていたら、
社会からの認知は取れないままになってしまいます。
誤解があるといけませんのでその意味をお話すると、
『より広い視野』で営業を俯瞰（ふかん）
できるようになりましょう、ということです。
台粗利は変数という結果でしかない、ということです。
台粗利が重要ではない、という意味ではありません。
台粗利は、人気機種を200万円で買えば上がります。
営業を特定の機種に絞り込み、
プロモーションを仕掛ければ台粗利は上がります。
新台や人気機種の購入率を上げ、
プロモーションを仕掛ければ、台粗利は上がります。
もちろんSを落としたり、TYを減らしたり、
そんなことでも変わります。
もうお分かりだと思いますが、
台粗利は投資することで作ることが可能です。
他愛もない会話の中で石川忍さんから「何か書いてよ」と言われてすぐにわかったと返事
したのが11 月のある日のこと。そして何も書かずに気が付けば年末。これはまずいと思い
出して12 月27 日の晩、パソコンの前に座ってこの稿を用意している。日付は既に28 日に
なった。
申し遅れました。私、POKKA 吉田ことオカザキと申します。大阪から発行している小さな
業界紙「月刊シークエンス」の発行人と編集長も兼務しております。フリーランスでいろ
んなところで記事を書いたり、頼まれればファン向けの番組などにも出演したりしており
ます。基本的には頼まれた仕事のうち可能なものだけを引き受けて細々とやってきました。
シークエンスの責任者ではありますが、東京は足立区在住です。月刊シークエンスの編集
作業はコロナ禍とは無関係に私が引き継いだときからずっとリモートワークです。なお、
今年から石川忍さんに弊紙にて連載をしていただいております。それもあるので失念する
なんて今年一番の失態かもしれません。何卒ご容赦のほどを。
さて、何でもいいよ、とは言われても、私は業界のことしかわからないわけですので、業
集客を仕掛ける
７（セブン）フォースという常識
お客様に自店を選択してもらうためには何が必要なのでしょうか？
（１） 広告宣伝
（２） 高いスタート数
（３） 高い設定
（４） 新台
（５） 人気機種
（６） イベント
（７） 出玉
という常識になるのではないでしょうか。
この中に接客という項目が入っておりません。
それは接客という項目は、離反防止であり、
集客という貢献をしないからです。
問題はこの７つの基礎構図です。
どういうことかと申し上げれば、影響を与え合う関係性です。
まずは認知してもらわなければ、来店してもらえません。
そのためには広告宣伝が必要になります。
しかし何を広告宣伝するのかといえば、遊技機になってしまいます。
そう、自店の広告宣伝ではないということです。
何を申し上げているのか？
たしかに遊技機による訴求効果はには高いものがあります。
しかしそれはメーカーでのものであり、自店のものではありません。
弊社エクセル先生にて予測した想定数値と実数との比較を添付します。
北斗９は過去実績上「Ｓ」評価するしかなかったのが痛恨（泣
遊技機的には兎にも角にもヘソ１／３１９のクセに入口が４５０発だし、
右の7個賞球フロックが邪魔だしで、かなりタイトな運用になるのは容易に想像できただけに本音では「Ａ」程度の評価だったのだが・・・
なんとか平均設置台数の多さで甘さは飲み込めている表出データになってはいるけどエクストラッシュ共々短命に終わりそうで怖い…
今後も「ここだけの話」で展開した通り、●●●の●●●には御注意くださいまし。
それにしてもマイドマイド高尾の機械の初値は高目で降ってくるのがイトオカシ。
圧縮という考え方
2月1日からの8月31日までの半年間、設置台数を圧縮して営業する。
この方法を選択した場合、遊技機に対する投資金額が押さえられます。
単純に考えても遊技機入替費用は50％ほど圧縮できるのではないか、
そのようにシミュレーションすることができます。
しかしこの方法を選択した場合、お客様の数が減っているのではなく、
お客様の来店する回数と投資金額が減っているだけだと仮定すれば、
最悪、自店舗商圏のお客様を取りこぼしてしまう可能性があります。
では、圧縮しなかった場合、商圏のお客様を集客することが可能と
なるのでしょうか。
支持率の低い遊技機を設置したからといって、お客様が増えるとは
いえません。
ただし、周囲が無理をして新しい遊技機を導入しなければ、自店舗に
ある新しい遊技機目当てに、お客様が集まる可能性はあります。
しかしそれは、増えている分けではありません。
長期に渡ってその効果が持続していくわけでもありません。
にもかかわらず、投資した遊技機費用を回収しなければなりません。
◇Ｐ Yes!高須クリニック（豊丸）
当該機はいわゆるヒアリングってやつで10月時点で拝見させて頂いていたので適合するのを待ちわびていました。
１セット大量獲得系権利物は、遊技フローの中で、大当たりした瞬間にドーパミン、エンドルフィンのピークはありますが、
右打ち消化中はその単純作業さゆえに一気に沈静へ向うため、再遊技の動機付けが薄くなる可能性が高いのですが、
まず、高須に関してはこの部分を大きく変化させたフローを持ちます。韋駄天的な速射連でドーパミンの継続が見込めますし、
くっだらない表示のおかげでエンドルフィンが増強される可能性もありやなしや（笑
うまい棒に関しては、1種系遊技リズムの役物再現と“上乗せＣＺ”的な獲得報酬期待による継続ドーパミン放出が期待できたわけですが、
高須クリニックは役物設計に於いてうまい棒の奇跡には及ばない点と、持ち玉遊技開始時の持ち玉量がmin１０００発程度からの分、
１，２枚落ちが正直な見立て。も、受注状況は好調なようで、ヒアリング時に「３０００台」と申し上げた手前、ホッとしております（汗
なんにしろ、くぎを締められたら役物のチャンス特性が無くなるという致命的欠陥がありますので、導入店様はゆる～く使って欲しいのです。
