「セコハンマイスターへの道」も本エントリーで一先ず最終章。
ここまでは、“イッテンサンマル”へ向けて中古機を選択する上で、どの部分に着眼点を置くか？
ってところへのアプローチをしてきましたが、ボチボチ手配も済んでいる時期となりましたので最終章。
ＶＯＬ．７では、実際の運用を想定した時の目安となるであろう数値データを集めてみました。
パチンコ機は設置１０週～１５週期間における平均値を。
回胴は設置１５週～２０週期間における平均値をＳＩＳから抽出しました。
中古導入ですから初動データなどあてはまるわけも無いわけですし、まぁ、パチンコ機なら３カ月も稼働させていれば
おおむね粗利シッカリ調整でしょうし、パチスロ機は半年も使っていれば、ほぼベタピンだろうなと抽出期間を設定した次第。
ご参考まで。
で、資料を作っていて思ったことを。
まず、甘デジに於いては、ヘソ賞球数の影響を受ける事無く遊タイム付きが遊タイム無しをＯＵＴでは圧倒。
ただ、当然ですが、玉単価／玉粗利は遊タイム無しが上位。
問題はＬＭと表記してあるいわゆる１９９分母帯。

日工組、日電協の協調のおかげで「３年見直し」のタイミングにてMY2400から差枚数2400へ。
加えてスマートスロットでは有利区間の概念も取っ払いとのことですが
一先ず目先の差枚数２４００リミットの恩恵を考えてみますと…
●２４００枚は取り切れる
●‘はまり分’も取り返せる可能性が加わる
この２点はすぐに思い浮かぶところ。
となると、天井恩恵の期待値が高い機械は魅力が増すだろうなと単純に推察。
申請開始がいつからになるのかで市場投入時期は想定できるのですがなんにしろ来年へ向け明るい話題。
と、小躍りしたいところですが、問題もでてくる。
まず、イッテンサンマルへ向けて大量に市場投入される新機種群はもちろん、現在設置されているＳ型式群のその全てが
「見直し内規機」、「スマートスロット」の前では木端微塵に吹き飛ばされる事に。
ま～た全台入れ替えっすか?!（泣
コロナ禍と５号機撤去で疲弊したフトコロが、半年やそこいらで戻るわけなかろうもん…
まぁ、見直しの福音はＡＴ機へもたらせられると思われＡタイプは被弾しないでしょうから全台ってわけでは無いですが、
このＡタイプが頼りになりそうもないから困りもの。

看板娘

昔、煙草屋さんという店がありました。

そこの店番に、看板娘と呼ばれる女性の店員さんがいて、煙草を買いに

やって来るお客様の接客をしていたのです。

『看板娘』を辞書で調べると、

客をひきつけ、店に足を運ばせる理由にもなる、魅力のある娘を指す表現。

とあります。

つまり、煙草を買おうと思った場合に自分の店を思い出して、選択しても

らえる仕組み、ということですね。

美しいものは何回でも見たいもの、幸せを感じることは繰り返したい、と

いうのは人間の本能です。

そうであれば、店舗型営業においての『来店動機』として、看板娘は必要

だということになります。

お聴きいたします。

『あなたのお店の看板娘を聞かせてください』

お客様が沢山ある店舗の中から、自店を選んでくださる動機となるものと

は、なんでしょうか？

もしそれが無いとしたら、どうなるでしょうか。

価値が無いのですから、安くなければならないということになります。

競合店どうし互いに価値がないとしたら、安さの勝負になります。

旧基準機完全撤去が迫る中、全日遊連は11月17日の理事会後の会見で阿部理事長は旧規則機の設置期限延長について、「話をした事が無いので分からない。全日遊連が延長の要望書を出したとか巷で言われているが、出していない」と、設置期限延長の可能性を否定。
先週収録したシークエンスチャンネルの中で岡崎シークエンス編集長（ポッカ吉田さん）とこの件について触れたのですが、聞かれる度に言っていますが　　　　　無いから。
内容に関してはそのうち公開されると思われる　
https://p-bomb.co.jp/original/seq-channel/2039/
こちらをチェックして頂くとして、
本エントリーでは旧基準Ａタイプ… とりわけジャグラーシリーズ問題について。
で、ジャグラーの歴史をワシなりに振り返ってみると…

業績の維持

間もなく、遊技機の入替にともない、多額の資金が必要になります。

この資金は、経費なのか、投資なのか、どちらなのでしょうか。

『営業を継続する為には必要』という意味では、経費です。

『お客様に楽しんでもらう為に必要』という意味では、投資です。

今回の遊技機を入れ替える目的が、
射幸性を下げることによる健全性の担保だとしたら、

入替により売上が下がることになるので、
店舗側からしたら経費ということになります。

国の方針に従い設備投資をする訳ですので、複
数年においての猶予があるのは当然です。

つまり毎年の入替による自然な流れを想定する訳ですが、そうはなりません。

なぜなら、入替により売上が下がるからです。

そこでいっきに入替となり、バタバタするのは当然で、誰が考えてもそうなります。

早期に入替するメリットが無いのに、どうしてこれまでのメリットを捨てるのか、

それを善意だとか、強制だとか、道徳だとか、長期経営視点だとか言っても、
無理筋なのは見えていることです。