アドボカシー・マーケティング（Advocacy Marketing）

顧客に対して自社の製品・サービスをただ売り込もうとするのではなく、

顧客の立場に立って様々なサービスを提供し、最善を尽くすことによって信頼関係を築き上げ、

長期的な売上の獲得につなげようというマーケティング手法。

米マサチューセッツ工科大学のグレン・アーバン教授が提唱した。

アドボカシーとは「擁護」「支持」といった意味の英語。

市場によっては、過剰な広告宣伝、頻繁なワントゥワンマーケティングではなかなか効果を得られず、

これらの行動が度を過ぎるとかえって顧客のロイヤリティの低下につながる可能性もある。

アドボカシー・マーケティングでは、無償の親切や、場合によっては他社製品を勧めるような顧客第一主義の行動を通じ、顧客ロイヤリティの向上を目指す。

出典: 『ビジネス用語辞典』

沖縄３ ⇒ パチスロAKB ⇒ エヴァ８ の流れでお盆期回収シフトも準備万端なホールさんも多かろうと思われる待望のお盆期に突入です（笑
暑い、いや、熱い日が続きますし、集中豪雨で大変な地域の方もいらっしゃると思いますが、皆様いかがお過ごしですか？
少しばかり更新が開いてしまいました。
 
さてお盆期。
EVA８に限って言えば、まぁ繁盛期ですからアケろとは言いませんが、せめてそのままで営業して欲しいなと。
導入当初の稼働状況は良かった＝EVAの着席動機はまだまだ逸されていなかったわけですし、京楽.とは趣の違う、ガンダム以降の‘SANKYO的先読み告知演出’に新味も見て取れますし、８個貯留の処理も次機種スレイヤーズで‘SANKYO的方向性’も明確化してくるでしょうし、だからこれ以上、EVA８の‘スペックの辛さ’を際立たさせて欲しくないなと。これがいわゆる‘店側の問題’と言われてしまう部分ですわな。
 
で、お盆があけますと本格的な秋商戦。

遊技通信の方が詳細に色々と書いてましたねー
前回のグリーンべるとの記事が言葉足らず過ぎたのかもですね(・´з`・)

僕も共感できるのは、時間粗利が上昇した、にも拘らず台粗利が減少した・・・
ってことですねー。

ただ言わせて貰うと「アウトが下がったからでしょ？」ってことなんですけどね。
データだけの机上で語るダイコクと、実際の営業は異なる、ってことだよね。

時間粗利のデータは前年（2011年）と比較しただけなので、全く傾向値は
分からないので、統計データとして語るほど有意では全くないわけで。
せめて数年分のデータで時間粗利を軸にその他の項目がどのように推移しているのか
説明がないと納得できる説得力があるわけがありません。

もちろん、時間粗利の問題も一理あるのですが、データをどうせ提示しないのなら、
他にもっと重要な要素があることぐらい指摘できると思うのだけれどなー。