アンケート調査（Questionnaire survey ）

店舗内でアンケート調査をされる法人さんも増えてきています。
お客様指向ということでは、とても良い方向性だと思いますが、少しばかり注意事項があります。


『自店の改善すべき点をお教えください』などとやってしまうと、それまで意識もしていなかった短所を気づかせる仕組みになってしまうということです（笑）。

つまり、お金と手間をかけてお客様に自店の短所をアピールすることになってしまったのでは、あまりに残念すぎます。
どうか、ご注意していただきたいと思います。

ハネモノ

さて、巷では

「羽根物が業界を救う！」

みたいな煽り文句が散見されますが、本当でしょうか？

ただ、羽根物と言っても、、おおざっぱにカテゴリすると
源さんのような次回の大当りに影響するようなタイプと
マジカペのようなオーソドックスなタイプに分ける事が出来ます。
もちろん、「Ｖ継続型か否か」「ラウンド振分け型か否か」
など細かいカテゴリもありますが、これらの平均Ｔ１Ｙは大当り総数の多さ
により、かなり平均値に近似するので深く考えないｗ、とします。
　
昨今の遊技機の問題点は、簡単に書くと「格差前提による消費金額の増加」

前回の続きの続き

来年の抱負は
「他人に分かりやすく伝える」
に決定しました(´-∀-｀；)

最近議論をしなくなったせいか、適切な言葉が出てきません。
リハビリも兼ねて、駄文を書き連ねていくことになりますが生温かい目で
見守っていて下さいませ。


さて本題です。
結局問題点とは
データ平均値を基に運用すると、ある程度の期間が経過すれば、
顧客に対して（平均値周辺の）ペイを享受させる事が出来る・・・という
前提の営業をしていた事、もしくは個人なんて関係なくてあくまでも
全体で予算を確保出来ればよい、このどちらかの考えを統一理論
が出てからずーっと現在に至っていたのが問題だったと思われます。

確かに箱がでかくなって、個別台や個別客などに注意を払える状況

前回の続き


ダイコクが問題としているように、「時間売」「時間粗」の
上昇は確かに問題です。
ただ、言わせてもらえるなら「玉単価」や「玉粗利」という用語
でも充分事足りるはずなんですけどねｗ
わざわざ「時間粗２００円も上がっている！」とか言ってもピンと
来ないと思うのですけどｗ
単純に「２００円」てそんなに大きいですか？
１０時間で２０００円ですよね？
というか稼働が落ちてるんだから当たり前ですよね？
問題なのは
「時間粗が２００円上がったから稼働が落ちたのか」、
「稼働が落ちたから時間粗２００円上がった（上げた）のか」
は判断付きません。
むしろ両方が原因だと思うのですが、単純に２００円上昇でここまで
稼働が落ちるとは考え難いというのが僕の意見です。

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